Bildiğiniz gibi dünyamızda değişim hızlanarak devam ediyor. İşletmeler bu değişime ayak uydurmakta çok zorlanıyorlar. Bu değişime ayak uydurabilen kurumlar kalıcı olabiliyor. Gerçi son 10– 15 yıldır ülkemizde de şirketlerde çalışanına daha fazla değer veren, çalışanından katkı isteyen, onun önemli ve değerli olduğunu hissettiren, daha çok motive eden yönetim yaklaşımları uygulanmaya başlanmıştır. Bu değişimin öncülügünü de kurumlardaki lider yöneticiler yapmaktadır. Lider yöneticilerin başarıya ulaşması için yeni iş alışkanlıkları geliştirmesi ve zihin haritalarını yeniden yapılandırması gerekmektedir (Baltaş, 2003: 206–207). Şirketler, yenilikçi, yaratıcı, hızlı çözüm üreten , takım çalışmasını önemseyen, personelinin gelişiminin önünü açan ve çevik lider yönetici aramaktadırlar. Geleneksel yöntemlerle yeni jenerasyonu yönetemezsiniz. Emrederek başarı beklemenin iş verimliliğine faydası olmadığı artık kanıtlanmıştır. Yaparak göstermeye ve paylaşımcılığa yönelen koçluk gibi yaklaşımların şirketlerde çalışan lider yönetici profilini değiştirerek daha başarılı olduğu görülmüştür (Köktürk, 2006: 87
Koçluk , bir kişiyi hayatında bulunduğu yerden olmak istediği yere doğru ileriye taşır yani kişiyi geliştirir. Koçluk sayesinde birey, güçlü ve gelişmeye açık yönlerini keşfeder. Kişiye hedefler koydurur ve o hedeflere doğru ilerlemesini sağlar. Sabırlı olmayı öğretir. Vizyonu geliştirir. ). Koçluk öğrenen organizasyonlar oluşturmak için kullanılabilir. Koçluk kişiyi bulunduğu sistemle birlikte ele almalıdır.
Son yıllarda yapılan koçluk konusundaki seminerler ve alınan eğitimler ülkemizde de bu kavramın önemli hale geldiğini göstermektedir. Bugün ülkemizdeki firmalar daha çok bireysel koçluktan yararlanmakta, yönetici koçluğunu ve yaşam koçluğunu tercih etmektedirler. Özbay Ö. Yüksek Lisans Tezi; 2008: 3)
Wright ve Mackinnon’a göre koçluk bir liderlik stilidir. Lider yöneticilerin aynı zamanda birer koç gibi davranması ve bir bireyin ya da takımın potansiyelini arttırması gerekir (Wright ve Mackinnon, 2007: 22). Piasecka’ya göre ise koçluk aynı zamanda liderlik kapasitesinin arttırılmasıdır. Koçluğun başladığı yer, lider yöneticilerin etkili olabilmesi için çabalarının başladığı yerdir (Piasecka, 2000: 255) . Yapılan araştırmalara göre, dünyada lider yöneticilerin koçluk becerilerine sahip olması gerektiği ile ilgili
şu sonuçlara ulaşılmıştır.
– Zayıf iletişim problemleri, astları geliştirmede başarısızlık veya kararsızlık gibi yönetsel davranış problemlerini düzeltmek ( % 72);
– Yeni terfi olmuş yöneticilerin başarısızlıklarını azaltmak(% 64 );
– Kibirli davranış, küçük görme, organizasyonsuzluk ( karışıklık), zayıf kişilerarası yetenekler gibi astlarla olan ilişki problemlerini çözümlemek (%59);
– İstenilen yönetim tarzını ve teknik olarak çalışanlara yöneltilen liderlik yeteneklerini sağlamak (%58) (Natale ve Diamante, 2005: 362-373).
Peki şirketlerde lider yöneticiler hangi tip koçluğu kullanılabilirler? Performans, kariyer, yaşam, eğitim koçlukları.
Peki lider yöneticiler “Koçluk” becerilerini şirkette nasıl uygulayabilirler?
– Gün içinde çalışanın ihtiyaç duyduğu zamanlarda ona koçluk yapılabilir,
– Belirli aralıklarla bireysel toplantılar yapılarak çalışanın bireysel performansını arttırmada kullanabilir,
– Workshop çalışmaları ile çalışanların yeni beceriler geliştirmeleri gerektiği farkettirilebilir.
Tüm lider yöneticilerimizin koluk becerilerini geliştirmesi dileklerimle;
Referanslar:
– Baltaş, A.(2003). Ekip Çalışması ve Liderlik, Remzi Kitabevi, İstanbul.
– Kinlaw, D.C. (1997). Coaching for commitment: Managerial strategies for obtaining superior performance. Toronto: Pfeiffer Co.
– Köktürk, M. (2006). Yaşanmış Hikayelerle Koçluk Mentorluk, Morpa Kültür Yayınları, İstanbul.
– Natale, S.M. and Diamante T.,(2005) The Five Stages Of Executive Coaching: Beter Process Makes Better Practise, Journal Of Business Ethics, Vol 59, No 4, s.361- 374.
– Özbay Ö.: (2008) Koçluk Yaklaşiminin Yönetici Üzerine Eetkileri ve Bir Araştırma, Yüksek Lisans Tezi.
– Piasecka, A.( 2000). Not “Leadership” But “leadership”, Industrial And Commercial Training, Vol 32, No 7, s. 253-255.
– Wright, S. and Mackinnon, C. (2007) Coaching: A Leadership Style, Leadership Magazine For Managers, Vol 4, No 10, s. 22-23.